项目管理十大领域
目标的特征
- 目标有不同的优先级
- 目标有层次性
SMART原则
具体、可测量、可达到、有相关性、有明确时限
项目特点
- 临时性
- 独特性
- 渐进明细
系统集成项目的特点
- 满足客户和用户需求
- 客户需求经常变化、需要加强变更管理流程
- 系统集成不是选择最好的而是选最合适的产品和技术
- 高技术与高技术的集成。不是简单的设备供货，系统级集成是高技术的集成，体现更多的是设计、调试与开发，是高技术行为
- 系统工程包含技术、管理、商务，是一项综合性系统工程
- 团队年轻、流动性高
- 强调沟通
标准法规
项目经理
一般要求
如何做好
真正理解一把手工程
真正理解项目经理的角色
注重客户和用户参与
领导管理团队
依据项目进展阶段，组织
其他
项目干系人
定义
包含
要求
事业环境因素
组织过程资产
组织结构++++
- 职能型
- 项目型
- 矩阵型
- 强矩阵
- 弱矩阵
项目管理办公室PMO
职责
十个
系统信息项目的生命周期
管理过程组+++++
