往年案例分析 进度管理 1. 规划进度管理 2. 定义活动 ITTO 输入 工具 分解 滚动式规划 专家判断 输出 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动持续时间 类比估算+++ 参数估算+++ 三点估算+++ 储备分析+++ 已知-未知：概率已知，影响未知 6. 制定进度计划 技术 关键路径法 关键链法 资源平衡 资源平滑 进度压缩 赶工 快速跟进 7. 控制进度 关注内容 缩短活动工期的办法
