十大知识领域、五大过程组、47个过程

项目管理过程组 与 知识领域：

序号“十大”知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
1项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作、管理和控制变更结束项目或阶段
2项目范围管理规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS确认范围、控制范围
3项目时间管理规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划控制进度
4项目成本管理规划成本管理、估算成本、制定预算控制成本
5项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量
6项目人力资源管理规划人力资源管理组件项目团队、建设项目团队、管理项目团队
7项目沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通
8项目风险管理规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对控制风险
9项目采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购
10项目干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与

项目整体管理的输入、输出、工具和技术

过程名输入工具和技术输出
制定项目章程项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程
制定项目管理计划项目章程、各子计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划
指导与管理项目执行项目章程、项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产专家判断、项目管理信息系统、会议可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新
实施整体变更控制项目章程、项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更管理工具确认的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
结束项目和阶段项目章程、项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产、事业环境因素专家判断、分析技术、会议最终的产品、服务或成果移交、组织过程资产更新