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收藏时间: 2022-11-21 13:33:01
文章分类: temp
文章标签：如何管理知识
首次直播回顾 + 直播福利升级（万字长文）
很意外《知识资产》的创始读者突破了四千人，这是我们始料未及的，在这里特别感谢各位的信任与支持，我们会努力不负所托，认真完成咱们的约定。
多说一句，之前许多创始读者都说没有抢到初始的优惠，其实还有方法补回来。如果觉得内容满意，可以通过合伙人计划推荐《知识资产》给朋友订阅，很快就补上这个遗憾。
同时也感谢诸位认真提问的朋友，我们把直播中的问题重新编撰整理发布于此，错过直播的朋友可以直接看文字稿，也可以通过文末二维码，关注我们视频号「flomo浮墨笔记」，点击直播回放即可查看。
本文共分为以下几个部分：
问答记录（共九个问题，重新编辑近一万字内容）
第一章的写作感悟
直播福利升级
直播回放入口
Part 1：问答记录
问题 1
庐水生：看完一本书以后，怎么才算是真正消化了成为自己的知识，比如需要输出什么样的内容或者达到什么样的标准？从培养习惯的角度，“一本书只记住一句话，也没什么不好的”，怎么能保证可以抓住最有价值的那句话并真正理解吸收？
**shaonan：**我有不一样的观点，就是一本书里面对 light 有用的一句话，往往对我没用，反之亦然。
我读书的时候感觉有点像一面镜子在照我自己。比如最近在读讲神经学的《心思大开》。这本书里有一章我根本就没读，因为这个章节对我来讲根本没什么意思。但是它前面的一章在讲思维的惯性，而这个视角对我很有用，因为最近老是觉得我自己可能有一些思维上的惯性，我就记下来了。
然后你今天再问我这本书里讲啥？说实话除了那个点我都忘记了。而为何记录下这个点？是因为最近一直在提醒自己，做事情不要有一种固化的思维方式。
所以不要贪心，并不是必须写出来一个脑图，或者说写了一篇千字文才算读懂这本书，才算记住了、才算消化掉了，而是读书时，是否有能影响自己行为的内容。
**light：**我有三点想法。
第一点，是不是太贪心了？因为你指望读每本书都能得到最有价值的一句话，这是一个局部最优的策略。但是我们都知道，局部最优必然到不了整体最优。就像爬山，你要登上最高峰，肯定不是每一座小山坡你都要彻底登上去。你一定是先找到最高的山，再去攀登。
第二点，**能吸收什么，核心不取决于你在读什么，而是你持续在思考什么。**只有你持续在思考的问题，你正好读到了相关的东西，才有可能给你有启发，你才有可能去吸收。
如果从这个角度来考虑优化策略，「如何有效地吸取书中的知识」并不是个好问题，更好的问题是：
你持续在思考什么？你思考的问题是否足够重要？是不是正确的问题？
你是否在围绕这些问题做主题阅读？
第三点，如果你顺着这个思路想，你的输入源也应该是多样的，不仅是读书，还有跟朋友聊天、听播客、自己做事亲身实践等等。
这些都是重要的输入源，但最终的核心是你在持续思考什么问题。这些众多的输入源进入到你的思考当中，才能被你吸收。
刘十九的公众号「求智集」有一篇文章，说得非常好：有明确目的性地跟高手聊天，是比读书更好的输入源。
因为书是老旧的，从开始写到出版至少要一年。其次书是静态的，你只能读，和人沟通就不一样，是有互动的，他可以及时给你答疑；且跟人聊肯定会有明确的主题，这也一定是你最近正在思考的问题。
所以如果你有明确的问题，你主动去找人聊，你主动去 search 资料，比读一本静态的书会好很多。
shaonan：对，和朋友沟通的好处就是，你拿一个不懂的问题问他，他立马能识别出来你的水平，然后他会把对话的内容直接调整到可能跟你认知差不多的水平，来给你解释这些东西。
为何读大部头书很难，因为它不会为了适应你而改变自身。但你的朋友，尤其是行业专家，他能随时调整他的难度来跟你输出。
问题 2
零零零零🌙：输入材料第一遍的时候，总是好奇心更重，想更畅快地继续读书或者听课，所以在记录方面会比较弱，感觉这个更畅快地继续往下和停下来记录这里有点矛盾，这里的度该如何把握？或者说有没有别的方式能绕开这个矛盾，达到两全其美呢？
shaonan：我喜欢读纸质书，第一遍读的时候非常快，通过划线或者略过去或者在纸上记一记，对这本书建立一个宏观的概念。如果读完后能非常引起我的好奇心，就再回来仔细读。在读的过程中就在纸上写重点，因为拿手写的过程很慢，方便思考和理解，这是一个相对笨的方法。
light： 在你的基础上再补充两点。读两遍，就是第一遍粗读，第二遍精读。
首先我觉得大部分书是没必要精读的。粗读的过程中，也是在判断这本书到底对我有多大的价值，是否要花更大的代价精读一遍，大多数书都不用读第二遍。
第二点是之前你在「产品沉思录」里介绍过渐进式笔记，这个方法对书也是一样的。
第一次读的时候，你可以去做一层标记。如果是纸书的话，直接用荧光笔做标记就好了，也可以写下附注；电子阅读就更简单了，像微信读书之类的可以直接做电子标记，包括批注之类的都很方便。
然后第二遍精读的时候，你甚至可以只读这些标记，然后再进一步去写你的笔记、理解、总结。
问题 3
KAI：通过1.5（工具控）的文章内容，想了一下自己的需求。事情很多，有长期的和短期的，临时突发的，要记的要做的，这些可以外包在哪个工具进行分类处理，并且后续能够跟踪事件的完成进度？看到 shaonan 是提到了曾经在Notion实践了P.A.R.A，后来把任务类转移出去了，希望能分享一下这个。
shaonan：我先补充一下可能很多朋友不知道 P.A.R.A. 是什么，它是一种知识管理的思路。 P 是 Project 项目，A 是 Area 领域，R 是 Resource 资源，最后一个 A 是 Archive 归档，它会把所有的东西分成这四类。
我当时希望所有东西能 All in one，就在 Notion 里用了一套很复杂的东西实现了。后来为啥我不用了，就是因为为了维护这套系统花的时间，比我真正能在里面掌握东西花的时间更多，不划算。
后来我把我自己一些生活上的工作都丢到滴答清单里去，比如明天要买机票，要交个物业费这种不得不做的事情，然后我跟 light 两个人其实是在用 Linear 协作。目前我所的 flomo 里只有一些想法和摘录，没有任务。我的Notion 里有两种东西，一种是收藏的文章，另外我写的文章会放到 Notion 里，因为他排版比较方便。
我们有很多的事务，有些是任务型的、用完就丢；有些是资料型的，要放在一个库里面的，有一些是我们自己的所思所想。所以我们大概会有这三类工具，你选择一个合适的就行了。
light：我没实践过 P.A.R.A. ，但我个人习惯是一个工具就处理一类内容。
比如任务类的我一定不会跟其他笔记放一起。笔记分很多类型，我也会尽量拆开，不同类型的笔记我会放在不同工具里。
shaonan：其实这里我想说一个度的问题。第一是我觉得不要去追求 All in one，这个事太难了。这里面有个问题就是我的虽然所有东西都放在一起了，但是我当时一看 Notion 我就很崩溃，压力很大，因为什么都有。虽然 P.A.R.A. 它整理的很好，但是你的项目在里面，你写的文章在里面，你记的想法在里面，什么东西都在里面，就会感觉特别乱。所以后来就跟 light 是比较像了，这类工作就用这个工具，那类就用那个工具。
第二个问题是工具如果太多也不好。所以我觉得你可以分一分你日常生活中的几类工作。
日历是一种，日历跟 todo 可以合在一起用滴答清单就能搞定。
项目协作是一种，我们俩协作就可能用一种公司内的协作工具。
日常思考是一种，日常的思考和日常的想法我就会丢在 flomo 里，但这个随便，你们用备忘录都行。
还有一类是剪藏，比如印象笔记或飞书，类似于一个知识库，将来你想找哪些文章的话，你能快速地 search 到。
问题 4
邹杰：动手能力不强，如何减少内耗，做能真实影响现实世界的事情，这种事情一般是没有人解决过的，你要去独立解决。这里面需要经历哪些阶段？这些阶段需要做哪些事情？就像编程，虽然外面有很多资料可以学习，但是遇到一些特殊场景，比如：需要PHP重构写成其他语言，外面的博客没有讲，我就会懵逼。不知道咋处理。没有工作思路，这种创造性的知识如何得来（流程知识，接下来该怎么做能高效完成这个工作）
我总结一下这个问题：自己的动手能力不强，又想去影响这个世界，遇到的问题从来没解决过，该怎么办？
这个问题特别好玩，刚才当时我跟 light 对流程的时候，就发现文科生跟理科生的思维差异在哪里。
我有两个观点：
第一点要先接受一个事实，学一个新东西，就是很挫折的，所以要关注自己的内心。比如我前段时间想自己搞一下 Airtable 的自动化，用 Airtable、Zipper之类的各种自动化工具。这要一点代码能力，我就写的特别痛苦。但每天晚上坚持只完成一点点小事情，比如今天晚上两个小时，就只把这个文档看懂。如果遇到挫折挂了那就挂了呗。先接受挫折，先安抚好自己内心，一次一小口，我只吃一小口，但我每天都在吃。
第二点是关注目的。这事只要能搞定就行了，管他怎么搞定呢，所以 A 路走不通，我就走 B 路。核心是搞定这件事，而不是真正地去把这个工具玩出花来。所以我写的代码是不能碰的，除了我自己能看懂，别人一碰就塌了。但我觉得这是一种能前进的方式，能确保自己在往前走，而且一步一个脚印。这样也不会出现心血来潮想学一个东西，但又不知道怎么开始，纠结很久之后什么也没动的情况。
我这是一个文科生的想法，我会先从自己内心的这种情绪上来去解决。
light：当时我们一对答案就觉得，难怪大家叫你仁波切。
你的第一点是不要慌，情绪一定要稳定，但是在我这，情绪问题默认是不存在的。如果你有情绪问题，那就先不要提这个问题，先把你的情绪问题解决掉。
具体怎么解决一个没有遇到过的问题呢，有很多种不同的解法，我的小报童专栏也写过一些，展开可以讲至少一小时。
这里就只说一个最经典的方法——拆解，把一个复杂的问题拆解成多个简单的问题。
它有几个个好处，第一是化繁为简，比如说写一本书是一个很复杂的问题，是我们从来没有做过的。但是我们可以把它拆解，第一步是确定这本书的主题，第二步是确定这本书的结构和目录，接下来再去把每一节都写掉。
当然写每一节又是一个新的问题，我们可以再把它去拆解、化简。这样拆下来，每一个任务都变得更小了，而且有的任务可能是有经验的。就像写文章这种事我们是干过的，那写 20 篇文章无非就是再把它重复 20 次。这是第一点，拆解是可以化繁为简的。
第二点，拆解过程也是化未知为已知的过程。
比如刚刚的例子，写一本书是个未知的问题，但写一篇文章是个已知的问题。拆解之后会发现这些小颗粒的问题可能是你之前解决过的问题，这样你就知道该怎么做了。
再比如这位读者举的例子“PHP重构写成其他语言”，这个未知问题也可以变成已知问题：1）反编译出业务系统的需求；2）用其它语言来实现这个业务系统。重构的未知问题，就变成实现的已知问题。
最后一点，拆解完之后，拆解出的小任务中可能依然会剩下一些未知的。这些未知的问题怎么办？拆解的好处是新问题的颗粒度很小，巨大的未知变成较大的未知，难度已经大幅下降。你可以再把这个较小的未知拆解成两个任务，第一个任务是去调研怎么去解决它，然后第二步是着手去解决它。
问题 5
余辉阳：给 Memo 打过很多标签，甚至标签比 Memo 本身字数还多，于是产生了困惑，怀疑打标签是否有必要。同时又有一种恐惧，如果不打这么多标签，是不是之后又会找不到，所以现在是把握不了这个整理的度，希望得到指点。（问题已压缩）
shaonan：首先来讲，很多时候我们会拿一些东西来吓唬自己，比如这个东西我丢了怎么办？那个东西我忘了怎么办？这个东西我错了怎么办？忘了就忘了呗，丢了就丢了呗。一定不要追求完美。如果我们的人生每一件事都想让它完美，让他很完整的话，那会很难受很痛苦。
然后回到这位同学的问题，他打标签打得很乱。我觉得很多人搞错了标签的用法。标签有两类，一类是**「导航型」的（第十个问题也是类似的，我在这先讲了），一类是「标记型」**的。
以 flomo 举例，我有一个「领域」的标签，「领域」下面有「产品设计」、「写作」，也有我最近在研究的 「Web3」、「AI 画图」，可能还会有「政治」、「历史」之类的东西。我会把我关注的东西放在里面。这个领域标签就是有导航性的。
剩下的另一类标签是标记型的，比如这本书属于什么作者，属于什么分类。我会在一个 Memo 上面打两类标签。这位同学说的乱可能就乱在：
他的所有标签是没有层次的；
标签中有很多同义词。
第三点是要定期 review 你的结构。我的 flomo 的标签其实经历过一阵爆炸，可能最多到个八九百，最近又在收缩。第一，我把自己不关注的领域、不重要的标签给删掉了。第二，不停的合并。比如之前我研究过一些宗教的内容，我当时把宗教分得很细，后来又觉得没必要，就把它给合在一起了。所以你要经常去回顾你的结构。
总结一下，标签并不平等，它分两类：「导向型」和「标记型」。在导向型里面，我们要经常去重新梳理结构，合并同类标签，拆分要细化的标签。另一类叫标记型的，标记型的数量倒无所谓，因为你通过导向型的标签能找到这条 Memo。
light：补充一下我的视角。不用把标签想得这么重要，因为你还有很多别的办法去找 Memo，比如 flomo 有每日回顾，随机推送一条给你，不期而遇；还有一个重要路径是搜索。
如果 memo 不是来自于复制粘贴，而是自己写的，那你脑子里一定是有印象的，是可以通过搜索来找到的。
比如 shaonan 对我有一个印象，聊天时谈到某个事情或观点，我立刻就能丢出一条相关的历史微博或笔记，很可能是两、三年前写的，但是我能立刻找到。因为我当时认真写过，我对它是有印象的。
如果你真的用心写了，之后再用时，一定是能够回忆起来的，通过搜索一些关键字是一定是能够找到的。
除了标签之外有别的路径可以到达它，所以不要把标签看得这么重要。
我个人的标签数量不多，只有一些明确觉得重要的，会有标签；其他的哪怕没标签，我也相信我需要的时候我能找到它。
问题 6
：经常会广泛涉猎不同类型的书，非针对某个领域，纯兴趣阅读，也会做一些笔记。困扰在于，不知道如何利用这些内容上没有什么关联的笔记，感觉记完后就放在那里了，没有发挥出来价值。
shaonan：以前我读书是非常散的，就是东看看西看看，最近我就不这样了，我一段时间内可能只读一到两本书。而这两本书里面 上下文我是能经常看到的。
除此之外，尽量在一段时间内只读一个领域的书是最好的。最近手边放的是《认知》《心思大开》《行为》，这些书都是一个朋友推荐给我和神经学相关的。一段时间内读这些相同领域书的好处就是，这本书里的东西跟那本书经常能打通或呼应，对理解两本书内容的感受可能会更深一点。
light：我当时一看到这个问题，就感知到强烈的冲突和矛盾。因为他的阅读过程是纯兴趣阅读，是非功利的；但又希望能够输出一个功利的结果。
那就两者改其一。要不就改阅读过程，把非功利的过程变成更功利的过程，你更用力地去阅读；要不你就把输出结果改掉，纯兴趣阅读就也不要希望有什么价值产生，纯娱乐。
还有一种补救的方式——之后做功利性阅读时，再回过头来看能不能跟这些非功利的内容做关联。
举个例子，我有时候读一些名人的传记，甚至一些小说，甚至说圣经什么的，你不能指望读一本圣经，就能够拯救你自己、拯救世界对吧，但是你读完之后，脑子里就会留下一些印象，之后再读功利性的东西的时候回头来看，它是不是有一些会能够关联上的。
比如我公众号下面打赏的引导语叫做「施比受更有福」，就是圣经里的句子。我读的时候是很不功利性的，但是回过头来，可以从功利的角度再去审视它、使用它，甚至可以超功利地用来引导打赏。
问题 7
罗明伟：能分享下两位是如何发现、筛选、更新自己的输入源的吗？谢谢🙏
shaonan：我受产品沉思录另一位主理人 fonter 启发比较大。
以前我可能是 search 的很多，去订阅一些信息源，但他给了一个启发是：跟着人走。
因为人有一些独特的特点。比如人会变化，他会成长，多数情况下他的生命会比许多公司要长。又比如，这些人的观点是一点一点长出来的，你能有一个脉络去观察这些观点的演进。虽然他可能在 A 公司，可能在 B 公司，在 C 公司，但他自己的很多事是不变的。
举个例子，像亚历山大·克里斯托弗，他是一个建筑学家，但他影响了互联网的很多产品设计。他写过一本书《建筑的永恒之道》，我是先找到了这本书，然后再研究这个人。他除了写了这一本书之外，还写了很多东西，影响了许多互联网大佬，比如 Alan Kay。
所以我觉得通过跟着人走会比较好。在产品沉思录也有个板块叫羔羊，我们介绍了很多人，就是希望大家能去找到这个人来去看他的思想。
但读人并不一定是读传记，因为传记很多是已经成功的人士或者已经盖棺定论了，比如像乔老爷这种。但有现在还有很多在前言的这些人，比如现在研究 AI 绘图的人。这些人的经历没有什么书、没有什么传记可以研究的，只能去看那些人发的Twitter，那些人写的文章，这样的话才能找到一些更先锋、更系统性的东西，这是我个人的看法。
light：你刚才讲先锋，但我有一个很大的基础认知是，先锋的东西不重要。
当然先锋的东西并不是说完全不重要，但至少我不会如饥似渴的去追求，有你偶尔告诉我一下就行了。我会觉得长周期的东西是更重要的。
比如 flomo 做的是记笔记的需求。如果看电脑的笔记软件，这个需求其实已经持续好几十年；如果不局限于电脑，笔记需求已经持续几千年，这是一个非常古老的需求，非常长周期。
我这几年核心的点都是：先锋的东西没那么重要，你没必要如饥似渴的去追求。真正把握住一些经典的、古典的东西就 OK 了。
从这个角度来说，我对信息源并不饥渴。核心不是怎么去发现更多的信息源，我的核心是做减法。
这里我再跟大家讲两个基础概念。
第一个概念叫信噪比。不要认为你接收到很多信息，就真的接收到了。其实你接收到的有两部分，一部分叫信息，一部分叫噪音。你同时接收到它们，但是处理之前你是不知道哪些是信息，哪些是噪音。
第二个概念是，随着时代的发展、技术的进步，信息流动越来越快。信息流动越快，向你涌过来的所谓的「信息」就越多。但信息流动越快的时候，它的信噪比一定是越低的，因为会有更多的噪音。在很多时候，我们没有做出正确的决策，不是因为没有接收到那个信息，而是有更多噪音把重要的信息给淹没了。
所以我的观点是，要去降低噪音，确保自己接收到的都是重要的东西，确保自己有足够多的时间和精力浸泡在重要的信息中。
比如回到刚刚那个例子，我说先锋的东西不重要，但完全不看先锋的东西也不行。我的解法是我有一位叫 shaonan 的朋友，他很关心先锋的东西，他就是一个过滤器。他可能会看 100 个先锋的东西，然后其中有两个他觉得有意思的就会跟我说，所以他帮我过滤掉了其他 98 个噪音。
shaonan：所以这是 SaaS 对吧，Shaonan as a Service。
light：所以你帮我处理了一些信噪比的问题，帮我降噪了。
如何去减少你的输入、提高信噪比的方法我也说两个。
一位小报童的作者 Mien 介绍过的方法，就是你怎么去筛选减少你的哪一些信息源。一般人会觉得就去减少那些你觉得特别低质量的，比如说危言耸听的各种，这是一种思路。但是她的思路是：**哪些信息源你阅读非常舒服，每次读都觉得他说中了你的心里话，你觉得他特别棒，就这种信息源你应该把它取消订阅，因为他没有给你提供增量信息。**那去看什么呢？看那种反常识的，他每次讲一个东西，怎么都跟我想的不太一样，但是又好像有点道理，你要保留这种，把前面让你舒服的给取消掉。
第二个就是刚刚有人问 RSS ，其实订阅我确实现在也是比较少的，更多的还是像刚刚说的一样，带有明确的问题主动的去检索，这个时候你的吸收效率是更高的。尽量去减少订阅，减少信息 Push 给你，增加你主动的去 search 信息。
shaonan：这点我赞同。其实前两天有人问我，你的信息源有哪些？有点一时答不上来。因为我有一个问题清单，会列一些要去 research 的问题。所以现在其实更多是问题驱动的，当有了这个问题的，我会去动用一切的 search 方法，Google 也好、找朋友问也好。
我现在其实每天主动阅读的东西不太多，每周可能也就有个半天时间看看订阅的 Newsletter，其他的话公众号已经看的极少了。
问题 8
Becky钟：关于在获取信息时设立标准“拒绝那些利用你的偏见的信息们”这一点，可以具体展开谈谈吗？关于实操中如何分辨哪些信息对我们有益，哪些信息渠道更可信，谢谢🙏
light：这个问题就是你接收到一个信息，你怎么去确认它是对的还是错的，你怎么去 Verify 它、验证它。
这个问题是一个非常明确的可拆解的工程问题。
首先，第一个维度是这个信息是什么领域的？在你的能力圈之内吗？如果在你的能力圈之内，那你脑子里一定有大量相关的概念，所以你一定能够去判断它的。
那我们再看另一个维度，如果这个信息不在你的能力圈内，那怎么去 Verify 它呢？
当然常规的做法是去验证这个信息是从哪来的，它是一个论文里写的，还是说一个自媒体小编写的，这两个信息源它的有效性不一样，这是比较常规的解法。
但这个其实也不重要，更重要的问题是：你真的需要在能力圈外去验证这个信息吗？它不在你能力圈之内，你真的要去确认他吗？我觉得大部分时候是不需要的，这个信息跟你根本没有关系。
**如果这个信息在你能力圈之外，你仍然需要去验证它，怎么办？那说明这个领域对你很重要，但是又不在你能力圈之内，你搞不定。你要做的不是验证这个单点信息，你要做的是在这个领域去建立基本的框架，然后把它变成你的能力圈。**持续验证单个信息是很累的，而且效果一定是很差的。
比如 Web3 就很典型。Web3 有很多东西听不懂对吧？但那些东西真的重要吗？你真的要理解吗？
如果你觉得不要理解，那你就不要再去判断它了，不要再花心思在上面了。
如果你觉得它很重要，你需要理解，那你要做的不是去判断单个信息，而是要去建立整个基本框架。你要彻彻底底的去理解 Web3 是怎么回事，从比特币开始，从以太坊开始，要从基础上去理解它。如果你不这么做，那就不要花心思关注单个信息了。
问题 9
小饼干：如何归纳自己的能力与提升全局思考能力呢，工作中总是看的点太小了，希望能锻炼全局性思维
shaonan：我的成长路径其实是从单点开始往上下游走的。
以设计师为例，意识到上游是交互设计师，你就会思考除了好看之外，这个东西好不好用。好不好用之后你要再往前问一个问题，就是这玩意用来干嘛？然后再往上走就是用户研究。用户研究了之后再往上研究这个行业是什么样的，这些人群是怎么样的，去研究人的行为动机。再往上走可能就是这堆人是怎么想的，这个人群有什么特征，那可能是微观经济学，可能是群体心理学。
不断一步一步向上下游走，就能慢慢地建立起来一个链路。
然后要明白一点，当系统最优的时候，单点往往不是最优的。比如记得我当时带了一些设计师，但他们做 research 的时候只会带一个视角，就是你觉得这个功能好不好用。用户的问题是我收到了一盒药，包装破损了，药品还能吃么？他不关心产品里面的这些点。
但如果只有设计师的视角，始终在看单点，就无法解决问题。所以我觉得要从你的这个点开始往上下游走，跟与你相关的人慢慢去建立联系。
light：答案就在问题之中，你怎么去提升全局思考能力呢？那你就多从全局去思考，缺什么你就去练什么。
具体怎么去练？我喜欢说一个词，「系统之外的视角」。
任何人、任何岗位都是在一个系统之中的。我举几个例子
工程师的典型任务是去完成一个需求对吧，那如果是一个在系统之内的工程师，他会琢磨怎么把这个需求做完，好一点的工程师会琢磨怎么更快的把它做完、 bug 少一点，这都是在系统之内的思考，单点的思考，不够全局。**从系统之外去思考，就是我做这个需求是为了什么目的，它是服务于什么业务目标的，为什么要做这个。**所以真正好的工程师可能会跟产品经理 PK ，产品经理给他的需求，他会说这个没业务价值，我不做。当然可能会很让产品经理讨厌，但是你真的有全局视角，你有系统之外的视角，你应该是这样思考的。
其他岗位也一样，比如说运营常见的目标是我有一个数字指标，然后我要去达成它。如果带着系统之内的视角，你就去思考怎么去有效地达成它。而系统之外的视角是为什么要去做这个东西，做这个东西跟我整体的业务目标是一致的吗，如果一致它是怎么样一致的。这些思考其实可以帮助你更好地去做这个事情，也有可能让你推翻这个目标。
如果说系统之外的视角还比较抽象的话，其实还有个更简单的说法，老板视角。你从你老板的视角来思考问题，琢磨他会怎么想。
即便是老板，比如公司的 CEO ，他一样是需要从系统之外来思考的。
差的 CEO 他想的都是公司之内的事情，我这有一百个人，我怎么安排他们，怎么让他们互相制约、互相激励。
但是如果**在系统之外思考的 CEO ，他更多的思考的一定是市场的问题，我们这个公司、我们这个业务在整个市场里面，它是在一个什么样的位置，他提供一个什么价值给市场、给我的用户，他是否能够持续地提供这个价值？**好的 CEO 他一定会思考这些问题。
所以我用一个词概括就叫「系统之外的视角」，通俗一点就叫「老板视角」。
Part 2：写作感受
指数级的难度
light：这本书 shaonan 去年年底就想写，跟我说，“我已经有大量积累，稍微整理就是一本书了”。我一直死死劝阻他：“千万别，这一定是个大坑。”
shaonan：对，我觉得人千万不能膨胀。因为觉得自己写沉思录也写了五年，然后 flomo 周刊大家反馈也不错，就有点膨胀了。
就像白光说的，当时就把很多资料找出来，堆一堆就想去做。后来把大纲给出版社后，他们反馈这啥你这玩意儿？你这标题不是标题，文章不是文章，结构也是没有的，脸打的啪啪响。
后来因为我们俩在做小报童，认为这种连载的方式能降低压力，才重新开始编排。其实我们在公布之前，我们俩光改大纲、目录就花了两个月。而当时的样章基本上都没留下来。
shaonan：说句实话，今天我一半的心还是虚的。
因为书跟文章不一样，文章写个 8000 字 1 万字顶天了。在这个程度上它的结构其实是清晰的，基本上就是总分总或者 Why-What-How 这种结构。
一本书的架构跟写一篇文章相比，难度不是线性增长，比如多了十倍字数，难度就是十倍。它的难度是指数级的上升，可能是一百倍。
**light：**稍微延伸一下，前段时间看了一本叫《规模》的书，它的核心论点就是：**任何一个东西，生物也好、公司也好或者城市也好，当它的规模放大 10 倍的时候，出现的其他问题一定是不止十倍的，它一定不是这么线性的。**就像一个组织，你管理 10 个人和 100 个人的难度，一定不是相差十倍。
讲人话任重而道远
Shaonan：第二个反思，就是这次其实前四节跟后面两节差别挺大的，前四节有点不说人话，写的文绉绉的。
你写的东西是为了让人看懂还是让人看不懂？因为之前写这种文体没什么事，大家还会觉得：“你好牛逼，你可以引用这么多东西”，一种莫名的满足感。但后来白光表示，这些东西太拗口，许多读者根本不具备和你一样相同的背景知识，尽量还是朴素些 —— 这么做反而更难，因为要再问问自己：那些话到底读懂没有？到底能不能拿更简单的白话说出来。
light：我自认这一点自己做得是不错的，但也还是栽了。比如第六篇「输出怪」，那篇主要是我写的，我认为都是用大白话、平铺直叙，但还是用了一个概念「第二曲线」。发布前，shaonan 跟我提了，会不会有人看不懂？我觉得不至于吧。果然还是有人看不懂，它还是一个相对专业的东西。
结构大于内容
light：我们协作的 Notion 里，有一个单独的Page，叫「原则和方法」。
第一条原则叫「做正确的事情 > 正确的做事情」。我指的就是结构要正确，与细节饱满相比，这是第一位的。
结构先正确了，再填充各种细节，这是一个比较自然的事情。但是如果结构不正确，却填充了很多细节，再要调整结构就会非常的崩溃。
首先要确保你的结构框架要对，宁愿有些地方的论述不足，有些地方的案例不足，但没关系先放着，之后一定是能够再把它补齐的，这个主次要分清楚。
具体怎么去理结构呢，无非就是两个要素。
**第一个要素是客观逻辑上的递进关系。**你会有若干个论点，可以找到它们之间的因果关系，会有一个递进关系，就按照这个递进关系来组织你所有的材料、素材。
**第二个要素是更主观的，怎么去抓读者的注意力。**一篇长长的文章或一本厚厚的书，怎么让读者看了一些就能勾起他的兴趣，让他愿意持续的看下去。
要考虑的要素无非就是这两个。
拿「误区篇」的 6 篇举例，6 篇都是同一个结构 —— 这个结构是跟莆田系医院学的，就是在百度上经常登广告的那个莆田系医院。
它的结构非常经典，分四步：
第一步是「你有病」
第二步是「很严重」
第三步是「我能治」
第四步是「得掏钱」
你们可以回去看一下，这六篇文章都是这个结构（除了没有第四步）。首先有一种现代病，它非常非常严重。然后我们有一个药方，它是这么解的……写前面一、两篇的时候，我们还在单独理结构，后面就想清楚了。感谢莆田系医院传下来的智慧。
为什么把误区篇放到第一章，也是这个原因。「误区篇」核心就讲了一个问题，就是有很多现代病，且我们有药方。但是这个药方讲了一些，好像又没完全讲完。所以如果你开始看这本书，那你看完这一章一定会希望继续看后面的，这是一个钩子。
Part 3：One More Thing
为了答谢各位创始读者的积极反馈与互动，我们准备升级一下直播福利。
确定直播答疑数量为六场，每章连载完之后会在群里/番外篇中发布预告。
除了直播答疑，还邀请到四位大咖连麦分享自己如何积累知识资产，管理知识的方法。
希望能用这样的方式，让各位创始读者有更多的收获，让我们一同见证《知识资产》的诞生。
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