系统集成项目管理工程师

国家标准制定的9个阶段 前期准备 立项 起草 征求意见 审查 批准 出版 复审 废纸 国际标准化组织 5年

知识产权特征 无体性 专有性 地域性 时间性 邻接权

收尾管理工作 项目验收工作 项目总结工作 系统维护工作 项目后评价工作 验收阶段工作 验收测试 系统试运行 系统文档验收 项目终验 项目总结 总结会内容 项目绩效 技...

案例分析必考+++ 风险管理 风险概念 分类 按性质分 纯粹风险 投机风险 按产生的原因分 自然风险 社会风险 政治风险 经济风险 技术风险 性质 客观性 偶然性 相对性 社...

案例基本不考 信息系统安全属性 可能考1分 保密性 完整性 可用性 不可抵赖性 技术要背一下 信息系统安全 人员安全管理+++必考1分 岗位安全考核与培训 离岗人...

案例分析的重点 变更流程 提出变更申请 变更影响分析 CCB变更控制委员会审查批准 变更实施 监控变更实施 结束变更

案例分析++大概率会考 文档管理规则方法 文档书写规范 图表编号规则 文档目录编写标注 文档管理制度 配置管理 版本管理 必考1分 草稿: 0.YZ 正式: X.Y 修改: X.YZ 配...

采购管理 编制采购管理计划 工作说明书（SOW）： 范围说明书： 实施采购 采购文件 工具 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 刊登广告 分析技术 采购谈判+++...

案例分析 这页案例全考过 合同管理 合同分类+++必考1分 范围划分 总承包合同 单项项目承包合同 分包合同 付款方式划分 +++++80%考这个 总价合同 成本...

历年案例分析 人力资源管理 制订项目人力资源管理计划 内容 角色和指责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 特点 内容 人员招募 资源日历 人员遣散计划 培训需求 表...

沟通概念 沟通渠道 M=n*( n-1)/2，其中n>=1 沟通模型 沟通方式 参与讨论 征询 推销 叙述 沟通渠道 文字 优点 缺点 语言 优点 缺点 沟通管理 规划沟通管理计...

往年案例分析 质量概念 质量管理阶段+++会考 手工艺人时代 质量检验阶段 统计质量控制阶段 休哈特-控制和预 休哈特-统计过程控制SPC理论 道奇和罗明-...

往年案例分析 成本管理 成本概念 成本估算和预算的区别 制订成本管理计划+++必考1分 输入 输出 成本估算 输入 输出 工具 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估...

往年案例分析 进度管理 1. 规划进度管理 2. 定义活动 ITTO 输入 工具 分解 滚动式规划 专家判断 输出 3. 排列活动顺序 4. 估算活动资源 5. 估算活动持续时间 类比估算+++...

案例分析 范围管理 定义 过程 编织范围管理计划 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 确认范围 范围控制 1制订范围管理计划 范围管理计划 需求管理计划 2收集需求...

案例分析考点 ITO共性总结 上一个过程输出大部分是下一个过程的输入 计划和文件是不一样的，每个数据都有文件和计划 被批准的变更请求约等于计划 在执行...

项目建议书++++ 必考1分 定义 内容 有10点 编写批审 可行性研究报告 有12点 可行性研究的内容++++必考1分 投资必要性 技术的可行性 财务可行性 组织...

项目管理十大领域 目标的特征 目标有不同的优先级 目标有层次性 SMART原则 具体、可测量、可达到、有相关性、有明确时限 项目特点 临时性 独特性 渐进明细...

十四五规划、最新法规、IT新技术 一共14个文件 十四五规划和2035年远景目标纲要 /

考点2 物联网 感知层 采集信息采集 信息传输 网络层 数据编码、认证、传输 应用层 应用 架构++++ 关键技术 公共技术 特点 定义 概念 考点3 移动互联网 定义 特征 移...